「会社の信用」解説マンガ
激動の時代を力強く生き抜くために、会社には「信用」が必要です
大手との取引、銀行融資、競合との戦い、人材確保——。
そして近年は、企業評価の広がりとスピードが増し、株主や一般消費者からの評価も、これまで以上に重要性を増しています。
さらに、景気の波や時代の変化によって、企業は常に新たな対応を求められ、時にその信用や価値が大きく揺さぶられることも増えました。
あらゆる場面で、会社の真価が問われる時代です。
企業の信用は、一朝一夕には築けません。
しかし、一瞬で失うことがあります。
真摯な努力を重ね、築き上げた信用であっても、ひとつの不祥事や不適切な対応で、長年の信頼関係が崩れ去ることがあります。
だからこそ、企業には、
信用を築き、守り、高める努力が欠かせません。
どれほど優れた技術や製品があっても、
どれほど確かな実績を積み重ねていても、
それを支える十分な信用がなければ、価値は半減してしまいます。
「信用を築き、守ること」
それは企業が末長く続くための揺るぎない基盤になります。
会社信用ドットコムは、
現在を生き抜く企業に必要な会社の信用を
以下の「7つの力」と定義しています。
７つの信用力
（１）取引を実現する力
・大手企業の取引審査を突破する
・新規市場を堂々と切り拓く
・確かな実績で販路を拡大する
・対等な立場で条件を引き出す
（２）必要な資金を確保する力
・融資を思い通りに獲得する
・あらゆる審査を突破する
・株主や市場から高く評価される
・磐石な資金基盤を築く
（３）一流の人材を集める力
・トップ人材が自ら集まる
・若手が飛躍的に成長する
・最高の後継者が育つ
・全社員が誇りを持つ
（４）競争を勝ち抜く力
・市場で圧倒的に評価される
・価格競争から完全脱却する
・確実にシェアを拡大する
・業界の頂点に立つ
（５）究極のブランドを築く力
・圧倒的な存在感を確立する
・業界の信頼を一身に集める
・揺るぎない実績を刻む
・市場の進むべき道を示す
（６）リスクや危機を跳ねのける力
・強固なリスク管理体制が構築する
・あらゆる危機を突破する
・逆境を成長の糧とする
・揺るがない経営基盤を持つ
（７）100年企業への道を拓く力
・盤石な経営基盤を築く
・いかなる危機も乗り越える
・次世代へと価値を継承する
・新しい時代を切り拓く
わたしは世界最大の企業情報を持つ信用調査会社の元調査員として、個人事業主から売上1兆円企業まで、10年間で延べ7,000社以上を調査取材を経験してきました。
現在はその知見を活かし、多くの企業を銀行融資や補助金の獲得や、大手企業との取引実現へと導いています。
この経験から導き出した企業審査の着眼点と、企業評価アップのためのノウハウを、以下の３つのメソッドとして確立し、みなさまの信用力アップを成功に導きます。
７つの信用力を勝ち取る３つのメソッド
１．評価者が見るポイントの徹底理解
企業評価は一括りにされがちですが、取引先、金融機関、投資家、国や地方自治体、一般消費者など、相手によって見るポイントは異なります。評価する側の立場の違いに応じて、それぞれが重視する評価のポイントを理解し、違いに応じた対処法を考える力を身につけます。
２．自社の価値を正しく伝える力の養成
数字だけでは伝わらない貴社の強みや実力を明確にし、適切なタイミングでそれを正しく伝える力を養います。確実な評価を引き出す力へと高めます。
３．評価される確かな実力をつける
貴社の状況に合わせた具体的な改善ポイントを見極め、日々の改善努力によって信頼される企業としての実力を着実に築き上げます。
いま、貴社が信用を勝ち取れないのなら、そこには必ず原因があります。
取引実現や必要な資金確保、リスク回避、100年企業実現まで、具体的な戦略と確かな実績で、7つの信用力の獲得を強力にサポートいたします。
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会社信用ドットコム代表：佐藤絵梨子について
佐藤絵梨子
会社信用ドットコム代表
会社信用クリエイター
世界最大の企業情報を保有する (株)東京商工リサーチに入社後、個人から売上１兆円企業まで10年間で延べ7,000社以上を調査。商業登記簿から会社の信用度を見抜くほどになり、全国1,000人以上の調査員中、営業成績１位獲得の実績を誇る。2017年同社を退職。現在は大手企業との取引実現から銀行融資・補助金獲得まで支援するサービスを展開。小さな企業の救世主として期待されている。
＊経済産業省認定 経営革新等支援機関（認定支援機関ID:107713006411）
メディア掲載情報
■SMBCグループの経営層向け会報誌『SMBCマネジメントプラス』2024年12月号
「危険な取引先・優良な取引先がわかる 決算数字と信用調査の活用法」（P7～9）
■日本実業出版社『企業実務』2024年12月号
「元調査員が教える！信用調査会社の上手な使い方」（P70～72）など
